2025年6月16日下午,公司總經(jīng)理辦公會成員、機關(guān)職能部門負責人及分公司、事業(yè)部經(jīng)理與財務(wù)副經(jīng)理齊聚一堂,在15樓會議室召開2025年經(jīng)營生產(chǎn)推進會,旨在凝聚共識、壓實責任,為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標沖刺吹響號角
2025年6月16日下午,公司總經(jīng)理辦公會成員、機關(guān)職能部門負責人及分公司、事業(yè)部經(jīng)理與財務(wù)副經(jīng)理齊聚一堂,在15樓會議室召開2025年經(jīng)營生產(chǎn)推進會,旨在凝聚共識、壓實責任,為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標沖刺吹響號角。會議由公司總經(jīng)理甘維忠主持。
會上,常務(wù)副總經(jīng)理王旭君通報了2025 年公司生產(chǎn)情況,副總經(jīng)理羅毅通報了2025 年公司經(jīng)營情況,投資與財務(wù)部部長左紅蘭匯報了2025年公司財務(wù)情況。隨后,第一至第八分公司、金結(jié)分公司、國際事業(yè)部經(jīng)理以及市政建筑事業(yè)部財務(wù)副經(jīng)理分別匯報了2025年1月-5月的情況。
最后,甘維忠作總結(jié)講話,強調(diào)面對深化改革與市場競爭加劇的雙重挑戰(zhàn),要圍繞責任狀從五方面攻堅:一是狠抓市場經(jīng)營,持續(xù)推行屬地化管理,因地制宜拓展市場;二是強化項目全周期管理,嚴控成本與安全質(zhì)量紅線,持續(xù)穩(wěn)步推進各項目有序生產(chǎn);三是優(yōu)化財務(wù)管理,確保資金高效運轉(zhuǎn);四是持續(xù)加強隊伍建設(shè),加大技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備力度;五是深入貫徹中央八項規(guī)定精神,吸取黃梅違規(guī)吃喝案例的教訓,永葆對紀律規(guī)矩的敬畏心。